成功案例

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  陜西精益化工有限公司

  客戶單位：陜西精益化工有限公司

  項目名稱：年度安全文化建設項目

  項目內容：建立一套與精益化工實際相符合的安全文化體系來統一思想，創造良好的安全人文氛圍，對人的觀念、意識、態度和行為等形成從無形到有形的影響，控制人的不安全行為，即實現“人的本質安全”，以達到減少人為事故的目的。

  項目思路：

  

  工作方法：

  

  項目成果：

      1）對企業安全管理現狀和安全文化現狀進行了評估，針對診斷出的問題制定相應的整改措施，為安全文化建設奠定基礎和依據； 

      2）為企業制定了安全生產責任制、安全管理制度、目視化管理手冊等安全管理文件，幫助企業完善安全管理制度體系；

      3）為企業建立安全文化手冊，幫助企業統一思想，創造良好的安全人文氛圍，對人的觀念、意識、態度和行為等形成從無形到有形的影響，控制人的不安全行為，即實現“人的本質安全”，以達到減少人為事故的目的；

      4）為企業搭建量化安全管理系統平臺和在線培訓系統，簡化、規范安全管理流程，提升安全管理效率。

  
  

  
  

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  煙臺化工園區風險評估項目

  客戶單位：煙臺化工園區

  項目名稱：2019年煙臺化工園區風險評估項目

  項目內容：重大風險功能區區域定量風險評估，科學確定區域風險等級和風險容量，提出消除、降低或控制安全風險的對策措施；指導園區重大危險源進行優化布局，對消防、醫療等應急資源進行高效配置，建立快速響應機制，做到應急救援功能健全、統一指揮、反應靈敏、運轉高效。

  項目思路：

                                               

  項目成果:

  1.建立、完善了煙臺化工園區的風險辨識與評估的方法；

  2.對工業園52多家（14家危險化學品）企業的安全風險進行深入辨識與評估，查清安全風險源的數量、種類和分布情況；

  3.指導園區內企業全面排查安全風險和繪制“紅橙黃藍”安全風險等級空間分布圖，實現差異化管理，建立了隱患排查清單；

  4.將安全生產的動態風險管控、隱患排查治理結合起來，實施動態監管，精準施策；

  5.結合國家法律法規和行業良好實踐，厘清管理服務中心的安全監管要點，以流程形式固化，形成管理服務中心的安全監管模式。

  

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  中信國安化工有限公司

  客戶單位：中信國安化工有限公司

  項目名稱：2019年中信國安工藝安全管理體系運行評估

  項目內容：工藝安全管理評估，重點關注工藝安全信息、工藝危害分析、變更管理、開車前安全審查和機械設備完整性等5個要素，識別和了解中信國安化工集團的本質安全管理水平，提出改進建議，以達到持續改進的目的。

  項目成果：