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    師徒機制

    尊師重教是我國的優良傳統,“師傅帶徒弟”是公司培養新人的重要方法和有效手段,建立師徒機制有利于企業:

    (1) 減少員工流失率

    (2) 提高效率和改進績效

    (3) 師徒關系成為企業文化和知識傳承的紐帶

    (4) 減少事故

    (5) 穩定優秀員工/師傅,增加歸屬感

    建立師徒機制有利于師傅:

    (1) 感覺得到尊重和認可

    (2) 分享自己的經驗與技能

    (3) 提高自我實現的成就感

    (4) 通過交流,從新員工哪里接受新的知識

    (5) 提升管理技巧

    建立師徒機制的流程包括以下幾個步驟:

    (1) 建立師徒機制:包括建立師徒管理制度,確定師傅與徒弟的選取原則和資格要求,績效考核獎勵機制,師徒評估方案

    (2) 動員:包括全員動員,成立管理小組,師傅資格審核

    (3) 選擇師傅徒弟:選取師傅,確立發展方向,建立師傅數據庫,選取培養對象,確定發展領域

    (4) 確定師徒關系:包括師徒資源庫,師徒資源組織,必要時進行指定,初步確定師傅身份

    (5) 討論培養計劃:包括確定培養計劃,相互承諾,指定實施與評估計劃

    (6) 執行協議,定期考核:包括培訓計劃追蹤,定期檢查評估,獎勵和激勵

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