安全戰略評估與規劃

安全戰略是企業從安全生產的全局考慮、謀求實現全局目標和愿景的規劃。安全戰略是指導企業制定中長期規劃、落實具體安全工作的綱領性文件，安全戰略規劃與落實是一個自上而下的動態管理過程。

公司安全治理

企業的安全管理工作需要“有感領導”，而由于多種因素的影響，許多企業的主要負責人及高層管理人員不缺乏重視安全的意識，而往往缺乏對公司安全治理的認識和有效方法，或者說根本不知道公司安全治理應該做什么、應該怎么做。

安全文化建設

安全文化建設作為提升企業安全管理水平、實現企業本質安全的重要途徑，是一項惠及企業員工生命與健康安全的工程。

安全領導力建設

美國前國務卿基辛格（Henry Kissenger）博士說：“領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方?！?/p>

安全管理現狀評估服務

依據國家最新的法律、法規和標準要求，使用配套的安全現狀評估工具，實施全面的安全現狀評估，為企業的管理者提供可靠的安全管理決策依據。

法律法規合規性評估

企業或者組織為了履行國家法律法規、標準及相關要求，建立、實施并不斷改進定期評估機制，以保障企業生產運營工作的符合性。

安全管理體系成熟度評估

依據國家最新的法律、法規和標準要求，開展系統性的安全管理評估及審核，從管理流程、文件體系、現場管理、作業行為、安全績效等多方面綜合評估企業安全現狀，針對性的提出合理可行的措施與建議。

HSE管理體系開發與改進

HSE管理體系它集各國同行管理經驗之大成，突出了預防為主、領導承諾、全員參與、持續改進的科學管理思想，是企業實現現代管理，走向國際大市場的準行證。

安全生產責任制

安全生產責任制是根據我國的安全生產方針——安全第一，預防為主，綜合治理和安全生產法律法規建立的各級領導、職能部門、工程技術人員、崗位操作人員在勞動生產過程中對安全生產層層負責的制度。

員工安全手冊編制

佳保安全項目團隊在企業安全手冊的設計開發中，積累了豐富經驗，為石油石化、化工、燃氣、建筑等行業編制了各種用途的管理手冊，為客戶定制適用性強的各類安全手冊。

安全標準化達標建設輔導

通過建立健全安全生產責任制及相關流程和標準，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，人、機、料、法、環處于良好的生產狀態，并持續改進，不斷加強企業安全生產規范化建設。

量化安全管理流程與指標設計

量化安全管理流程與指標設計，從企業戰略目標出發，利用科學的分解方法，推導出確保目標實施的主要工作，直接解決了公司組織架構及部門工作職責與目標的之間的關聯問題。

風險分級管控與隱患排查治理

基于國家關于風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制的要求，綜合運用Bowtie、LEC、JSA等分析方法，構建風險分級管控與隱患排查治理體系，體現風險管控和隱患治理的關聯性、系統性。

工藝安全與HAZOP分析

工藝安全管理–PSM (Process Safety Management) 是通過對化工工藝危害和風險的識別、分析、評價和處理，從而避免與化工工藝相關的傷害和事故的管理，工藝安全管理是現代工業安全管理的基礎。

作業安全控制

作業安全控制，指以安全為立足點，通過一系列的管理措施和方法，控制生產作業過程中的可能存在的風險，從而確保生產作業的穩定持續。

行為安全管理

行為安全管理是消除不安全行為，培養員工正確的安全意識和態度的重要方法。行為安全管理的核心是針對不安全行為進行現場觀察、分析與溝通，以干擾或介入的方式，促使員工認識不安全行為的危害，阻止并消除不安全的行為。

承包商安全管理

確保承包商和員工的安全是公司應承擔的義務。積極識別和管理承包商可能帶來的安全風險，確保承包商有健全的安全管理組織和有效的安全管理，通過各項溝通和管理活動，促進有效合作，改善承包商安全績效。

變更管理

?指在制造型企業中，對生產線、生產工藝、生產設備、原輔材料及應急管理機構的變更進行預評估并采取相應的運行控制措施，以確保變更所帶來的環境因素及危險源得到有效控制的過程。

能量隔離與掛牌上鎖

通過危險源識別，統計企業內絕大部分危險源，制定能量隔離方法與設置工具，以求達到保護人員與危險源隔離，防止危險源與人員直接接觸而產生的危險。

安全目視化管理

安全目視化管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率目的的一種管理方式。它是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動自主管理、自我控制。

應急管理與ICS應急指揮系統

應急預案編制、審核、演練

事故調查與根源分析

為避免和減少事故，宣傳安全理念，企業必須建立完善的事故事件管理系統，事故報告、事故分析與事故管理是企業安全文化的核心要素之一。

卓越班組安全標準化

現場安全管理是安全管理體系與要求實施的重要環節，而班組是公司安全運營的最基層組織和第一道防線，公司的各項安全任務和工作都需要通過班組來實現。因此，打造卓越班組，做好班組安全是保障公司運營安全的重要任務。

防御性駕駛與道路風險分析

“防御性駕駛（Defensive Driving Training）DDT”是近年來國際流行的道路安全培訓的新趨勢。

專項及全面安全檢查

安全專項檢查是佳保安全對企業客戶的專項問題進行的有針對性的、定期的檢查，例如建設項目安全檢查、燃氣行業場站安全檢查、消防安全檢查、防暑降溫、電氣安全等進行專業重點或季節性檢查。

bowtie軟件購買與咨詢服務

BowTie方法從危險源、頂級事件、威脅和后果的相互關系詳細說明風險，用屏障來描述組織已采取何種措施來控制風險。荷蘭CGE風險管理公司將該方法簡化為一種實用的軟件BowTieXP來實現，通過簡化層次、注入色彩，進一步提升了BowTie方法的適用性。

工程安全質量評估

項目團隊作為獨立第三方，對處于不同階段的、不同類型的在建工程項目開展現質量安全評估，采用對項目實體、工程設 備進行隨機取樣抽查測試，對項目安全、質量等方面存在的風險進行評判，同時對內業管理資料、管理輸入和輸出進行合 規性、履責性分析的評估，提出系統改善建議。在引入我國之前，工程評估服務在新加坡、香港等國家和地區已實施幾十年， 對工程管理水平的綜合提升起到了積極的推動作用。

施工安全監督服務

施工安全監督服務涉及項目建設全流程的安全監督和駐場服務，業務范圍涵蓋安全隱患排查、三違建檔、隱患數據庫建立、 事故調查與分析、安全培訓教育與文化建設、安全評估等內容，主要根據工程建設開工、基坑基礎、土建主體施工、裝飾裝修、 設備安裝、調試、試運行等各階段的不同特點，通過現場監督人員以前端服務面向業主，總部以數據庫分析予以后臺支持 的方式，為業主提供系統全面有針對性的建設項目施工現場安全監督服務，幫

工程項目全過程HSE管理服務

工程項目全過程 HSE 管理服務是面向國際工程項目、重大工程建設項目提供的項目全生命周期駐場式全面 HSE 管理服務。

工程安全咨詢培訓服務

管理咨詢服務是佳保安全幫助客戶梳理及診斷工程管理問題，結合佳保量化云知識庫的優秀案例，為客戶提供工程安全管理相關的咨詢服務

工業安全監督服務

工業安全監督服務是面向投入運營的核電項目、化工園區、海上油氣田、陸上油氣田、碼頭等工業企業現場，提供工業現 場日常安全監督管理及大修期間工業安全監督管理。

工程智慧安全監管平臺

智慧工地綜合應用“云、大、物、移、智”等數字化技術驅動施工現場管理，對施工現場“人、機、料、法、環、測”等各關鍵要素的全面感知和實時互聯，實現工地的數字化與智能化。

小散工程 | 零星作業安全技術服務

定制小散工程納管標準化，制定從備案-監管-執法-銷項整套完善的工作流程及流轉資料模板，將各項工作全面量化建立納管體系； 編制備案巡查等一體化指導手冊，定期開展相關納管及安全專項培訓，全面持續性加強相關人員的業務能力；備案巡查分級分類細致化專業監管，實時統計施工完成度、風險因素、重大安全隱患等，進行多樣性篩選監管，同時將現場安全隱患按Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ進行等級區分，Ⅰ級安全隱患一票否決，并立即要求

體制機制建設服務

項目團隊按照上級文件，結合政府部門職責分工，研究建立完善本部門安全生產責任制，在上級文件規定基礎上，進一步梳理本部門各單位安全生產工作分工，細化黨政領導干部安全生產職責，協助落實“管行業必須管安全，管業務必須管安全，管生產經營必須管安全”、“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”等要求。

雙重預防服務

組織專業工程師開展針對不同行業、板塊、領域的風險辨識、風險評估、分級管控工作。按照高危行業每兩年一次、非高危行業每三年一次的頻率組織風險評估工作，針對不同等級風險實施分級管控，有效控制事故風險，防范事故發生。

綜合服務(駐點)

組織主管行業領域事故災難類風險評估，包含人力資源服務機構/勞務派遣單位/職業技能培訓機構、技工院校/職業技能鑒定機構風險評估工作。

應急服務

按照“平戰結合”要求，協助客戶組織日常應急演練和訓練，強化應急隊伍建設和應急物資保障。應急響應啟動后迅速轉入“戰時”狀態，協助做好各項應急處置工作。

管理屏障維護類業務

佳保安全為客戶企業安全生產標準化達標建設提供輔導服務，從企業自評、標準化建設、輔導落地等方面，幫助企業將現有的HSE管理體系、制度體系及運行記錄與國家、行業安全生產標準化建設的要求相銜接、對標，使之更具有包容性、針對性，既滿足標準化達標要求，又使得文件切實可行，利于企業實施和落地。

設施屏障維護類業務

協助客戶進行整體資產完整性管理的體系搭建，輔導，也可以協助客戶進行AIM模塊的執行，例如，資產戰略及資產人壽命周期管理策劃，資產關鍵度娘分析及安全、環境與業務關鍵資產管理（SCE/ECE/BCE），資產狀態監控，資產風險評價和維修策略制訂（ITPM策劃），資產維修管理從計劃、實施至任務關閉，資產大修管理，資產日常維護管理，變更管理（MOC），資產績效監控和持續改進，承包商管理，資產完整性組織機構和

人員屏障維護類業務

為優化業務 HSE 崗位人力資源配置，提升 HSE 管理水平，佳保安全提供業務人員HSE能力素質評估及培養體系建設服務。通過對業務 HSE 管理人員、專業責任工程師及基層項目 HSE 第一責任人開展任職資格測評與 HSE 管理培訓課程體系建設，提升企業 HSE 綜合管理水平。

安全評估服務

運營項目安全評估服務，指對運營項目的安全管理體系建設與運行情況、各方履職履責與安全風險管控情況、現場設備設施與作業活動安全管理狀態進行現場檢查與綜合評價，運用科學的評估體系和算法對評估結果進行量化評級，為持續改進提供方向和建議。

安全咨詢服務

佳保安全20年來咨詢專注于企業安全管理咨詢服務，長期以來與國際知名咨詢機構、研究機構合作，擁有深厚的國際先進咨詢服務及研究背景，專注安全管理咨詢，以“量化安全”創新研發為龍頭，獨創“安全管理成熟度評估模型”、“量化安全管理評估算法體系”以及“安全文化評估指標體系、算法體系”“應急能力評估體系”“安全能力素質評價體系”等專業評估工具，為客戶挖掘安全管理痛難點，并提出建設性、可落地的、量身定制的安全咨

安全培訓服務

通過專業化、系統化、國際化的安全教育培訓設計及實施，解決現代企業安全教育的痛點：從業人員安全素質與技能欠缺、安全教育與培訓不足、從業人員學歷參差不齊，安全素質低、差異大、安全技能不一等行業痛點。學而時習之，不亦說乎！通過O2O2M 的培訓模式，為客戶輕松打造學習型組織，提升全民安全素質！提供工程建設領域參建各方、各層級、分專業、分類別人員的安全技能訓練矩陣策劃咨詢；提供線上素質培訓平臺、課程體系策

數智化服務

佳保安全創始人徐衛東博士2007年基于“系統動力學”和量化管理，創立“量化安全”管理理論，是“量化安全管理”的創始人，結合移動智能終端和物聯網技術，打造量化安全智能掌控的云平臺軟硬件解決方案。在商物業項目中實現實時動態安全風險告知、隱患追蹤閉環、危險作業在線審批、人員在線技能測評等，實現智能掌控。