安全治理

?在企業安全管理的過程中，由于多種因素的影響，企業的高層管理人員包括安全第一責任人缺乏對公司安全治理的認識，或者說根本不知道什么是公司安全治理。Corporate Governance – 公司治理，從屬于公司治理，是公司治理的一部分。公司作為企業最基本的訴求是企業本身的生存和執行企業之所以存在的使命。

安全文化

安全文化是被企業組織的員工群體所共享的安全價值觀、態度、道德和行為規范組成的統一體（AQ/T9004-2008企業安全文化建設導則）。安全文化是企業文化的一部分，企業文化的現狀決定了安全文化,企業文化是現代企業制度的有機組成部分，是一門實用性很強的創造精神財富和物質財富的管理思想、管理方式、群體意識和行為規范的理論和模式。

管理體系

安全管理體系是企業安全組織制度和企業安全管理制度的總稱，依據ISO45001框架建立的安全管理體系框架，以“領導力與員工參與”為驅動力，結合PDCA閉環管理概念組成。

行為與能力

通過建立能力管理系統，明確與安全相關崗位的能力要求，對人員進行嚴格選拔、系統培訓，并定期對其技能和能力進行評估，確保員工具備合適和充足的安全資質與技能，降低員工的不安全行為帶來的風險。

在線培訓

“安全課”是 深圳市佳保安全股份有限公司 重點打造的一個安全培訓品牌，更好更專業地服務于與安全相關的廣大企業與個人，助力于提升各個行業的安全技術水平、提高安全意識、改善安全文化和入職再教育環境。

績效監控

安全績效是基于公司安全方針、目標及風險控制有關的可測量的結果。通過實施合適的安全績效監測，分析安全績效監測結果，評價安全績效，確保安全績效的持續改進。

安全氣象

安全氣象是指某個特定時間內員工對工作場所安全管理形式的共有感知。安全氣象為企業提供了安全相對于生產或質量的優先級別。安全氣象可以作為安全文化建設的一部分，或者作為安全文化的實際反應。

評估改進

公司按照策劃的時間定期開展內部審核、管理評審以及相應的外部審核，評估HSE管理體系的運行情況，確保安全管理體系的持續適宜性、充分性和有效性。

風險管理

現代安全管理的核心是風險管理與控制，風險管理的核心正是基于：危害辨識、風險評估和風險控制三個基本流程。

作業控制

山定作業安全智能控制系統，指以安全為立足點，通過定位系統和電子鎖及作業控制系統，融合多種通信技術，控制生產作業過程中的可能存在的風險，從而確保生產作業的穩定持續。

工藝安全

?工藝安全管理–PSM (Process Safety Management) 是通過對化工工藝危害和風險的識別、分析、評價和處理，從而避免與化工工藝相關的傷害和事故的管理，工藝安全管理是現代工業安全管理的基礎。

承包商

承包商管理是指確保承包商和員工的安全是公司應承擔的義務。積極識別和管理承包商可能帶來的安全風險，促進有效合作，改善承包商安全績效。

應急管理

危機和應急管理的核心要素與過程包括預防、預備、響應和恢復 4 個階段。

職業健康

現代的職業健康管理，不僅包括傳統的工業衛生，而且包括職業病、毒理學等學科。

環境保護

環境保護的管理信息化主要是以污染源生命周期為主線，建立企業污染源檔案，提供污染源信息的查詢統計以及綜合分析管理功能。

安全會

安全會是指管理層與所有層級的員工的雙向溝通，包括舉行正式和非正式的會議，通過安全會議溝通，傳達安全信息，反饋安全建議，為員工提供參與參與安全管理的機會。

卓越班組

班組是公司安全運營的最基層組織和第一道防線，公司的各項安全任務和工作都需要通過班組來實現。

現場巡檢

這里的現場巡檢是指通過借助量化安全智能終端，結合NFC、RFID、RDCode、GPS、北斗衛星定位等技術幫助定期開展現場巡檢是發現隱患、消除隱患。

隱患管理

安全生產事故隱患指生產經營單位違反安全生產法律、法規、規章、標準、規程和安全生產管理制度的規定，可能導致事故或事件的發生。

作業場所

作業場所管理指通過 人性化、標準化、可視化來對工作場所進行一系列的規范管理。

行為安全

行為安全是通過移動行為安全觀察工具，進行現場觀察、分析、溝通、記錄、收集，以干擾或介入的方式，促使員工認識不安全行為的危害，阻止并消除不安全的行為。

師徒機制

“師傅帶徒弟”是公司培養新人的重要方法和有效手段，師徒機制通過規范的流程來保障新人、新手的培養。

事故事件

通過“根源分析法”建立完善的事故事件管理系統：事故報告、事故分析與事故管理，以達到避免和減少事故，宣傳安全理念。

交接班

交接班管理，通過信息化的方式，把交接班的方法、內容，責任、權利進行明確的管理，以提高員工的工作效率和責任心，確保工作的連續性和責任的落實。